CopenTeam : Repensons ensemble l’organisation du travail pour un avenir inclusif

 Il y a sept ans, animée par une vision ambitieuse et une profonde envie de contribuer au bien commun, j’ai fondé CopenTeam. 

Inspirée par des penseurs comme Boris Cyrulnik, qui souligne la puissance de la résilience, Edgar Morin, fervent défenseur d’une pensée complexe face aux défis fragmentés du monde moderne, et Jacques Attali, pour qui l’entrepreneuriat est un moteur de transformation sociale, j’ai voulu concevoir une entreprise qui dépasse les réponses aux besoins immédiats.                     

 Une organisation capable d’incarner une quête de transformation collective, où performance économique et bien-être humain s’entrelacent, et où la souffrance au travail ne serait plus une fatalité.                        

Cependant, ce projet, qui associe innovation économique et impact social, s’est rapidement heurté à des résistances systémiques.

Ces obstacles, bien qu’inattendus, m’ont offert une lecture plus large des tensions structurelles qui traversent nos sociétés lorsqu’elles sont confrontées à des initiatives audacieuses et hors des cadres établis.  

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  Quand l’innovation dérange : un regard sociologique sur les résistances           

      L’innovation, surtout lorsqu’elle défie les normes, ne laisse jamais indifférent. Elle bouscule les habitudes, remet en question les logiques établies, et, parfois, heurte des intérêts consolidés. Dans mon parcours, ces résistances ont pris des formes variées, révélant les failles d’un système parfois réticent à accueillir la nouveauté.                

      1. Les modèles hybrides : une ambition mal comprise                         

      CopenTeam s’inscrit dans un modèle hybride, à la croisée de deux mondes : l’économie classique et l’économie sociale et solidaire. Cette position atypique, pourtant essentielle face aux défis complexes de notre époque, complique souvent la reconnaissance institutionnelle et l’accès à des soutiens structurants.                         

     Ces modèles hybrides, capables de mêler productivité, santé mentale et responsabilité sociale, devraient être perçus comme des solutions d’avenir, mais peinent encore à s’imposer dans des systèmes figés.                  

      2. Les stéréotypes de genre : une barrière invisible pour les femmes entrepreneures                           

      En tant que femme entrepreneure, j’ai dû affronter des attentes implicites qui ne s’appliquent pas à mes homologues masculins. Dans un environnement entrepreneurial encore largement dominé par les hommes, on attend souvent des femmes qu’elles s’appuient sur des structures établies ou des collaborations imposées pour valider leur légitimité.                   

Ces pressions traduisent une difficulté systémique à reconnaître l’autonomie des femmes dans l’entrepreneuriat. Il ne s’agit pas seulement de soutien, mais de permettre aux femmes d’être pleinement elles-mêmes et de valoriser leur singularité.                  

       Les femmes entrepreneures ne sont pas des exceptions : elles sont des actrices clés de l’innovation, souvent en avance sur leur temps. Il est impératif que leur légitimité ne soit plus conditionnée par des mécanismes dépassés.                          

      3. Les défis d’un entrepreneuriat inclusif et accessible                           

      L’entrepreneuriat, souvent perçu comme le domaine de profils idéalisés – jeunes, connectés et issus de milieux favorisés – peut parfois marginaliser des parcours moins conventionnels. Pourtant, la diversité des expériences et des trajectoires est une richesse, en particulier face à la complexité des défis modernes.                      

      Mon parcours m’a confrontée à des freins liés à des perceptions parfois réductrices. À mesure que l’on avance en âge, par exemple, les attentes évoluent : on valorise souvent la fougue de la jeunesse tout en sous-estimant l’expérience et la maturité nécessaires à la gestion de projets complexes. De même, venant d’un milieu modeste, j’ai dû composer avec des systèmes où le réseau et les ressources préexistantes jouent un rôle déterminant, favorisant ceux disposant d’un capital social ou économique déjà solide.             

      Ces mécanismes, souvent invisibles, créent un fossé pour les porteurs de projets issus de parcours moins privilégiés. Ils imposent parfois des alliances ou des collaborations qui limitent l’autonomie, au lieu de reconnaître pleinement la compétence et la valeur intrinsèque des initiatives.                    

      Pour faire de l’innovation un moteur réellement inclusif, il est crucial d'encourager des environnements où chacun, quelle que soit son origine ou son âge, peut contribuer pleinement.                       

      Un entrepreneuriat accessible et équitable ne profite pas qu’aux individus : il est essentiel pour bâtir des solutions collectives durables.    

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      CopenTeam : Une vision collective au service du bien commun           

      Malgré ces obstacles, ma conviction reste intacte : les entreprises peuvent et doivent être des moteurs de transformation sociale, économique et humaine. C’est dans cet esprit que CopenTeam a vu le jour, et que j’ai œuvré pendant sept années.                       

      Ce que je fais au quotidien, c’est agir pour un mieux-vivre organisationnel.                    

      Mon engagement est simple mais déterminé : accompagner les organisations dans leur transformation, en proposant des solutions concrètes et adaptées à leurs besoins spécifiques. Cela passe par :                       

      • La lutte contre la souffrance au travail : identifier et déconstruire les mécanismes qui nuisent à la santé mentale et à l’efficacité des équipes.                  

   • La création de cohésion : renforcer les liens et la collaboration au sein des structures, pour des équipes plus soudées et performantes.                      

      • Des formations en responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : favoriser une approche plus éthique et humaine des enjeux professionnels.                

      Un appel au collectif : pour une véritable réciprocité                            

      Après des années à investir mon temps, mon énergie, et mes idées dans des réseaux et des projets collectifs, je ressens aujourd’hui le besoin d’un retour : un écosystème prêt à soutenir, à écouter, et à accompagner réellement.                            

      Entreprendre n’est pas qu’un acte économique, c’est une manière de penser et de vivre. Mais cette dynamique ne peut fonctionner durablement que dans une logique de réciprocité. Il est crucial que les forces collectives – réseaux, institutions, communautés – jouent pleinement leur rôle pour permettre aux entreprises avant-gardistes de prospérer.                     

      Cela implique :                   

      • Pour les dirigeants, responsables RH et managers : d’intégrer des solutions innovantes, comme celles de CopenTeam dans leurs stratégies.                     

      •  Pour les institutions : d’adopter une approche inclusive et agile qui valorise les modèles hybrides qui répondent aux enjeux du XXIe siècle.        

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      Entrepreneuriat féminin : une réalité sociologique préoccupante        

      Mon expérience personnelle m’amène à poser une question plus large : Pourquoi les femmes entrepreneures rencontrent-elles encore autant de freins ?                       

      • Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les femmes entrepreneures sont surreprésentées dans les statistiques de précarité, malgré leur rôle crucial dans le tissu économique.                        

      • Un besoin constant de légitimation : là où d’autres bénéficient d’une reconnaissance automatique, les femmes doivent constamment prouver leur valeur.                        

      Ces constats soulèvent des enjeux profonds :                        

      •   Comment repenser nos structures pour reconnaître la contribution essentielle des femmes dans l’économie et l’innovation                          

      •   Comment bâtir des environnements où la diversité est perçue comme un atout, et non comme un obstacle à surmonter ?    

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      Une invitation à co-construire l’avenir    

                         

      Mon parcours entrepreneurial n’est pas une revendication, mais un témoignage. Il reflète les forces et les limites de nos systèmes actuels, tout en appelant à une réflexion collective.                      

      Pour celles et ceux qui aspirent à une société plus inclusive, où innovation et humanité coexistent harmonieusement, je propose une démarche concrète : avançons ensemble.                     

       En soutenant des entreprises comme CopenTeam, vous devenez acteurs d’une transformation nécessaire et durable.                         

      Osons imaginer des organisations où chacun trouve sa place, où l’innovation ne connaît pas de frontières, et où le bien-être devient une réalité partagée.                   

      Ensemble, créons un avenir où performance et humanité ne s’opposent plus, mais se renforcent mutuellement.    

                         

      Nathalie Farrugia                  

      Fondatrice de CopenTeam