Le Break Time, la performance en équipe

Pour maintenir une cohésion dans les équipes, de nombreuses pratiques sont mises en place depuis quelques années, et sous différentes formes. Les plus courantes sont les séminaires, et/ou les Team building 1 ou 2 fois par an, mais la crise sanitaire a stoppé net ces activités collectives indispensables pour souder l’esprit d’entreprise. Ainsi, font leur apparition les « Break time  » des formats courts qui s’adaptent aux exigences actuelles des entreprises.

 

Le « team building », quèsaco ?

Au sens littéral, « Team building » veut dire « construire une équipe » et a pour objectif de resserrer les liens entre les membres d’un groupe, pour que chacun voit ses compétences et son travail valorisés et se sente important au sein d’une entreprise. En effet, il est essentiel que chaque personne soit consciente de son rôle, sachant qu’une équipe unie est bien plus efficace qu’un groupe où chaque collaborateur·rice travaillerait dans son coin.

Le Team building fait partie intégrante de la stratégie de management, et renforce la culture d’entreprise, en encourageant les collaborateurs à fonctionner ensemble. Il est vital pour une entreprise que la communication soit fluide : une bonne communication, ce sont des salarié·e·s plus heureux, et donc une meilleure pérennité.

 

Un constat

Cette crise a mis en lumière la place primordiale qu’occupe le capital humain dans le maintien et le développement de la performance des entreprises. Elle a révélé la capacité des salarié·e·s à faire preuve de résilience, d’engagement, de dévouement envers leur entreprise.

Au travers du travail à distance, obligatoire lors des confinements, les valeurs telles que l’autonomie, la responsabilité et l’éthique reprennent de l’importance. Elles maintiennent le lien entre les salarié·e·s et leur structure organisationnelle, rendu difficile et fragile à capter à cause de l’éloignement et de l’absence de contact physique.

 

Mais est-ce suffisant pour résister à une telle crise ? Visiblement non.

Le télétravail quasi non-stop, la pression économique qui pèse sur l’entreprise, le chômage partiel, les réorganisations incessantes… Depuis plus d’un an, les salarié·e·s sont soumis à rude épreuve, et cela se ressent vivement sur leur moral.

Selon la 6ème vague du baromètre d’Empreinte humaine (cabinet spécialiste en prévention des risques psychosociaux) réalisée par OpinionWay, 45 % des salarié·e·s sont en état de détresse psychologique.

Les jeunes recrues sont en perte de repères, car peu accompagnées pour appréhender leur nouveau métier. Les managers ne peuvent pas manager correctement leur équipe, se surinvestissent et se sentent isolés. Plus de moments informels tel la pause café pour faire passer des messages ou pour parler avec les autres managers, happés comme eux par la gestion de crise.

 

Les Break time sont une réponse durable à la gestion de telles situations de stress.

Ces ateliers de ¾ heure, 1 heure au minimum 1 fois par mois, encadrés par un·e professionnel·le permettent de relier les personnes, assurent la cohésion du corps social et organisent l’intelligence collective.

Qu’ils soient managériaux, sportifs, écoresponsables, ce sont de véritables parenthèses qui apportent connaissance, créativité et convivialité et qui renforcent la cohésion au sein des entreprises.

Parmi les activités les plus appréciées, on retrouve :

• L’accompagnement afin de monter en compétence dans la négociation commerciale, la prise de parole, le développement personnel (soft skills).
• Les activités sportives et de bien-être avec le renforcement musculaire, le yoga, le Qi gong, ou la méditation pleine conscience (Mindfulness).
• Les activités culturelles et artistiques se sont réinventées avec des ateliers Graph ou la visite de musée virtuels, sous forme d’enquêtes, de quizz etc…Les cours de cuisine sont très populaires, la préparation de recettes créatives et saines avec des conseils en nutrition, la réalisation de sushis…
• Souder une équipe autour d’une cause juste, en donnant de son temps aux plus démunis ou en participant à un challenge sportif. Pour exemple, sous un format virtuel, notre partenaire «  l’association des étoiles dans la mer » a organisé la Course des étoiles 2021, le 1er week-end de mai, mois de sensibilisation des tumeurs cérébrales.

 

Plaire à tout le monde est difficile, et proposer des activités consensuelles et agréables à tous est un équilibre à rechercher, en fonction des personnalités qui composent les équipes de travail.

Copenteam organise des Break time (lien en commentaire) adaptés à la culture de votre entreprise et, pour que ces derniers soient efficaces et durables, analyse les résultats et les débriefent avec vous.

Offrir un Break time régulier, c’est envoyer individuellement à chaque employé·e un message, pour lui démontrer qu’il compte en tant que personne, autant qu’en tant que force de travail pour l’entreprise.